SAS Führungskultur wirksam entwickeln, Hochschule für Angewandte Psychologie FHNW

Führungskultur entsteht nicht durch Leitbilder allein. Entscheidend ist, ob HR moderne Arbeit versteht, kulturelle Hebel gezielt gestaltet und Gesundheit sowie Engagement systematisch stärkt.

Dieser SAS vermittelt die Werkzeuge, um Führungskultur strategisch, psychologisch fundiert und datenbasiert weiterzuentwickeln.

Die Teilnehmenden sind in der Lage,

• zentrale Treiber moderner Arbeit zu verstehen und HR strategisch darauf auszurichten.
• New Work nicht als Trend, sondern als Gestaltungsaufgabe für HR und Führung zu nutzen.
• Sinn, Purpose und Kultur so zu gestalten, dass Engagement und Bindung gestärkt werden.
• Quiet Quitting psychologisch zu verstehen und präventiv zu adressieren.
• Gesundheit, Engagement und Absenzen datenbasiert zu analysieren und daraus wirksame HR-Massnahmen abzuleiten.

Mit dem Abschluss ändert sich in Ihrem Berufsalltag konkret Folgendes:

• Sie entwickeln Führungskultur nicht nur normativ, sondern strategisch und psychologisch fundiert.
• Sie können New Work, Purpose und Gesundheit in eine klare HR-Argumentation übersetzen.
• Sie adressieren Engagement, Quiet Quitting und Absenzen mit konkreten, datenbasierten Massnahmen.
• Sie stärken Ihre Rolle als HR-Fach- oder Führungsperson, die Kultur nicht nur begleitet, sondern aktiv gestaltet.

Ihre Organisation profitiert direkt: Sie bearbeiten eine konkrete Fragestellung aus Ihrem beruflichen Kontext und entwickeln daraus eine Fallanalyse mit übertragbaren Massnahmen für Führungskultur, Engagement oder Gesundheit.

Der SAS richtet sich an Fachpersonen und Führungskräfte, die Führungskultur, Engagement und Gesundheit strategisch weiterentwickeln wollen, wie beispielsweise:

• HR-Leiter*innen und HR Business Partner, die Kultur- und Führungsthemen stärker strategisch positionieren möchten.
• Fachpersonen aus Personalentwicklung, Organisationsentwicklung, Talententwicklung oder BGM, die einen Schritt in Richtung strategischerer HR-Arbeit machen wollen
• Verantwortliche aus öffentlichen Verwaltungen, NGOs oder Unternehmen, die Führungskultur zukunftsfähig gestalten möchten.

Eines haben sie gemeinsam: Sie wollen HR nicht nur als unterstützende Funktion verstehen, sondern als strategischen Gestalter von Kultur, Führung und Mitarbeitendenbindung.

• Wie richten wir HR strategisch auf New Work und moderne Arbeitswelten aus?
• Wie entwickeln wir eine Führungskultur, die Orientierung, Engagement und Leistungsfähigkeit stärkt?
• Wie gestalten wir Purpose und Kultur so, dass sie im Alltag wirksam werden?
• Wie gehen wir mit Quiet Quitting, sinkendem Engagement oder Veränderungsmüdigkeit um?
• Wie nutzen wir Daten, um Gesundheit, Absenzen und Engagement wirksamer zu steuern?

• Dr. Sandra Berendbold
• David Blumer
• Prof. Dr. Raphael Boemelburg
• Prof. Dr. Justus Julius Kunz
• Prof. Dr. Andreas Krause
• Sarah Roth