Sichern Sie sich erprobte Werkzeuge, um Ihre Fachkräfte von morgen zu gewinnen und zu halten.
Steckbrief
- Abschluss
- Short Advanced Studies (SAS)
- Lernsetting
- Präsenz
- ECTS-Punkte
- 6 / mit Kompetenznachweis
- Nächster Start
- 25.9.2026
- Dauer
- 6 Tage: 25./26.9.2026, 27./28.11.2026, 12.12.2026, 9.1.2027
- Durchführungssprache
- Deutsch
- Durchführungsort
- Olten
- Preis
- CHF 3500 (zzgl. Kompetenznachweis CHF 400)
Auf einen Blick
- Talentmanagement verankert in Organisationspsychologie: Fachkräftemangel und demografischer Wandel strategisch und menschenzentriert gedacht.
- Sie bauen Arbeitgeberattraktivität gezielt auf und positionieren Ihre Organisation im Arbeitsmarkt der Zukunft, statt Fachkräftemangel nur reaktiv zu verwalten.
- Sie analysieren Altersstrukturen, planen demografiefest und sichern Wissenstransfer über Generationen hinweg.
- Sie nutzen datenbasiertes Gesundheitsmanagement, um Ihre Belegschaft gesund und leistungsfähig zu halten.
Kennen Sie das? Fachkräftemangel, demografischer Wandel und veränderte Erwartungen von Mitarbeitenden setzen HR unter Druck. Talente sollen gewonnen und gehalten werden, Wissen darf nicht verloren gehen, und gleichzeitig müssen Gesundheit und Leistungsfähigkeit langfristig gesichert werden.
Der SAS Strategisches Talentmanagement im demografischen Wandel setzt bei diesen Herausforderungen an.
- Sie lernen, eine tragfähige HR-Strategie zu entwickeln und gegenüber der Geschäftsleitung zu vertreten.
- Sie stärken Arbeitgeberattraktivität und positionieren Ihre Organisation im Arbeitsmarkt der Zukunft.
- Sie analysieren Altersstrukturen, planen demografiefest und sichern Wissenstransfer.
- Und Sie nutzen datenbasiertes Gesundheitsmanagement, um Leistungsfähigkeit und Engagement zu erhalten.
So wird Talentmanagement zur strategischen Zukunftsaufgabe. Sie verbinden Employer Branding, demografiefeste Planung, Wissenstransfer und Gesundheit zu einem HR-Ansatz, der Fachkräftemangel nicht nur verwaltet, sondern aktiv bearbeitet.
Ziele und Nutzen
Talentmanagement wird strategisch, wenn HR über Rekrutierung hinausdenkt: Arbeitgeberattraktivität, Altersstrukturen, Wissenstransfer, Gesundheit und Bindung müssen zusammengeführt werden.
Dieser SAS vermittelt die Werkzeuge, um Talentmanagement im demografischen Wandel fundiert und wirksam zu gestalten.
Die Teilnehmenden sind in der Lage,
- eine tragfähige HR-Strategie zu entwickeln und gegenüber der Geschäftsleitung zu vertreten.
- Arbeitgeberattraktivität gezielt aufzubauen und Talente wirksam zu gewinnen und zu binden.
- die eigene Organisation im Arbeitsmarkt der Zukunft klarer zu positionieren.
- Altersstrukturen zu analysieren und demografische Risiken frühzeitig sichtbar zu machen.
- Wissenstransfer im demografischen Wandel zu sichern.
- Gesundheit und Leistungsfähigkeit der Belegschaft datenbasiert zu erhalten.
Nutzen des SAS Strategisches Talentmanagement im demografischen Wandel
Mit dem Abschluss ändert sich in Ihrem Berufsalltag konkret Folgendes:
- Sie entwickeln Talentmanagement nicht isoliert, sondern als strategischen Beitrag zur Zukunftsfähigkeit Ihrer Organisation.
- Sie verbinden Employer Branding, Fachkräftesicherung, demografische Planung und Gesundheit zu einem klaren HR-Ansatz.
- Sie können demografische Risiken gegenüber der Geschäftsleitung fundierter darstellen und konkrete Massnahmen ableiten.
- Sie stärken Ihre Rolle als HR-Fach- oder Führungsperson, die Fachkräftemangel und Generationenwechsel aktiv bearbeitet.
Ihre Organisation profitiert direkt: Sie bearbeiten eine konkrete Fragestellung aus Ihrem beruflichen Kontext und entwickeln daraus eine Fallanalyse mit übertragbaren Massnahmen für Talentmanagement, Arbeitgeberattraktivität, Demografie oder Gesundheit.
Zielpublikum
Der SAS richtet sich an Fachpersonen und Führungskräfte, die Talentmanagement, Arbeitgeberattraktivität und demografische Zukunftsfähigkeit strategisch weiterentwickeln wollen, wie beispielsweise:
- HR-Leiter*innen und HR-Business-Partner*innen, die Fachkräftemangel und Generationenwechsel strategisch adressieren möchten.
- Fachpersonen aus Recruiting, Talentmanagement, Personalentwicklung, Employer Branding oder HR-Strategie.
- Verantwortliche für demografische Planung, Nachfolgeplanung, Wissenstransfer oder betriebliches Gesundheitsmanagement.
- Führungskräfte und Projektleitende, die ihre Organisation demografiefest aufstellen wollen.
- Verantwortliche aus Unternehmen, öffentlichen Verwaltungen oder NGOs, die Talente wirksamer gewinnen, binden und entwickeln möchten.
Eines haben sie gemeinsam: Sie wollen Fachkräftemangel nicht nur reaktiv bearbeiten, sondern Talentmanagement als strategischen Hebel für die Zukunftsfähigkeit ihrer Organisation nutzen.
Sie interessieren sich für Fragen wie:
- Wie begegnen wir Fachkräftemangel und demografischem Wandel wirksam?
- Wie positionieren wir uns als Arbeitgeber im Arbeitsmarkt der Zukunft?
- Wie gewinnen und binden wir Talente, wenn Erwartungen an Arbeit sich verändern?
- Wie erkennen wir demografische Risiken frühzeitig und leiten konkrete Massnahmen ab?
- Wie sichern wir Wissenstransfer, Gesundheit und Leistungsfähigkeit langfristig?
Aufbau und Inhalte
Der SAS Strategisches Talentmanagement im demografischen Wandel ist konsequent auf unmittelbare Anwendbarkeit ausgerichtet. Sie verbinden strategische HR-Arbeit mit konkreten Werkzeugen für Talentmanagement, Employer Branding, demografische Planung und datenbasiertes Gesundheitsmanagement.
So lernen Sie
Sie lernen im Austausch mit Expert*innen und Berufskolleg*innen: interaktiv, anwendungsnah und evidenzbasiert. Im Zentrum stehen Best Practices, Fallbeispiele und konkrete Analysen, die Sie auf Ihre eigene Organisation übertragen können.
Der Leistungsnachweis ist als schriftliche Fallanalyse angelegt. Sie übertragen die Inhalte des SAS auf eine reale berufliche Situation, formulieren eine konkrete Fragestellung und entwickeln fundierte Handlungsempfehlungen für Ihre Praxis.
Inhalte
- HR-Strategie entwickeln
Erarbeiten Sie eine tragfähige HR-Strategie und lernen Sie, diese gegenüber der Geschäftsleitung klar zu vertreten. - Magnetic Employer: Employer Branding und Positionierung im Arbeitsmarkt der Zukunft
Bauen Sie Arbeitgeberattraktivität gezielt auf und gewinnen und binden Sie Talente wirksamer. - Demografiefeste Organisation: Führung, Planung und Wissenstransfer im demografischen Wandel
Analysieren Sie Altersstrukturen, entwickeln Sie demografiefeste Planung und sichern Sie Wissenstransfer. - Datenbasiertes Gesundheitsmanagement
Halten Sie Ihre Belegschaft gesund und leistungsfähig und entwickeln Sie Massnahmen auf Basis belastbarer Daten.
Dozierende
- David Blumer
- Prof. Dr. Raphael Boemelburg
- Prof. Dr. Justus Julius Kunz
- Prof. Dr. Andreas Krause
Organisatorisches
Unterrichtsdaten
Abschluss ohne Kompetenznachweis (ohne ECTS-Punkte)
Abschluss mit Kompetenznachweis (inkl. ECTS-Punkte)
Downloads
Nach dem Abschluss
Hier finden Sie alle wichtigen Informationen dazu, wie Sie nach einem abgeschlossenen SAS-Programm in einen passenden CAS oder MAS wechseln können.
Passende CAS- und MAS-Programme
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Beratung und Leitung
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Anmeldung
Melden Sie sich hier an:
SAS Strategisches Talentmanagement
- Datum
- 25.9.2026–9.1.2027
- Dauer
- 6 Unterrichtstage
- Unterrichtstage
- Freitag, Samstag
- Ort
- Olten
- Kursleitung
- Prof. Dr. Raphael Boemelburg, Prof. Dr. Justus Julius Kunz