SAS Strategisches Talentmanagement im demografischen Wandel

Hochschule für Angewandte Psychologie

Sichern Sie sich erprobte Werkzeuge, um Ihre Fachkräfte von morgen zu gewinnen und zu halten.

Steckbrief

Abschluss: Short Advanced Studies (SAS)
Lernsetting: Präsenz
ECTS-Punkte: 6 / mit Kompetenznachweis
Nächster Start: 29.10.2027
Dauer: 6 Tage: 29./30.10.2027, 3./4.12.2027, 15.1.2028, 28.1.2028
Durchführungssprache: Deutsch
Durchführungsort: Olten
Preis: CHF 3 500 (zzgl. Kompetenznachweis CHF 400)

Auf einen Blick

Talentmanagement verankert in Organisationspsychologie: Fachkräftemangel und demografischer Wandel strategisch und menschenzentriert gedacht.
Sie bauen Arbeitgeberattraktivität gezielt auf und positionieren Ihre Organisation im Arbeitsmarkt der Zukunft, statt Fachkräftemangel nur reaktiv zu verwalten.
Sie analysieren Altersstrukturen, planen demografiefest und sichern Wissenstransfer über Generationen hinweg.
Sie nutzen datenbasiertes Gesundheitsmanagement, um Ihre Belegschaft gesund und leistungsfähig zu halten.

Kennen Sie das? Fachkräftemangel, demografischer Wandel und veränderte Erwartungen von Mitarbeitenden setzen HR unter Druck. Talente sollen gewonnen und gehalten werden, Wissen darf nicht verloren gehen, und gleichzeitig müssen Gesundheit und Leistungsfähigkeit langfristig gesichert werden.

Das SAS Strategisches Talentmanagement im demografischen Wandel setzt bei diesen Herausforderungen an.

Sie lernen, eine tragfähige HR-Strategie zu entwickeln und gegenüber der Geschäftsleitung zu vertreten.
Sie stärken Arbeitgeberattraktivität und positionieren Ihre Organisation im Arbeitsmarkt der Zukunft.
Sie analysieren Altersstrukturen, planen demografiefest und sichern Wissenstransfer.
Und Sie nutzen datenbasiertes Gesundheitsmanagement, um Leistungsfähigkeit und Engagement zu erhalten.

So wird Talentmanagement zur strategischen Zukunftsaufgabe. Sie verbinden Employer Branding, demografiefeste Planung, Wissenstransfer und Gesundheit zu einem HR-Ansatz, der Fachkräftemangel nicht nur verwaltet, sondern aktiv bearbeitet.

Ziele und Nutzen

Talentmanagement wird strategisch, wenn HR über Rekrutierung hinausdenkt: Arbeitgeberattraktivität, Altersstrukturen, Wissenstransfer, Gesundheit und Bindung müssen zusammengeführt werden.

Dieses SAS vermittelt die Werkzeuge, um Talentmanagement im demografischen Wandel fundiert und wirksam zu gestalten.

Die Teilnehmenden sind in der Lage,

eine tragfähige HR-Strategie zu entwickeln und gegenüber der Geschäftsleitung zu vertreten.
Arbeitgeberattraktivität gezielt aufzubauen und Talente wirksam zu gewinnen und zu binden.
die eigene Organisation im Arbeitsmarkt der Zukunft klarer zu positionieren.
Altersstrukturen zu analysieren und demografische Risiken frühzeitig sichtbar zu machen.
Wissenstransfer im demografischen Wandel zu sichern.
Gesundheit und Leistungsfähigkeit der Belegschaft datenbasiert zu erhalten.

Nutzen des SAS Strategisches Talentmanagement im demografischen Wandel

Mit dem Abschluss ändert sich in Ihrem Berufsalltag konkret Folgendes:

Sie entwickeln Talentmanagement nicht isoliert, sondern als strategischen Beitrag zur Zukunftsfähigkeit Ihrer Organisation.
Sie verbinden Employer Branding, Fachkräftesicherung, demografische Planung und Gesundheit zu einem klaren HR-Ansatz.
Sie können demografische Risiken gegenüber der Geschäftsleitung fundierter darstellen und konkrete Massnahmen ableiten.
Sie stärken Ihre Rolle als HR-Fach- oder Führungsperson, die Fachkräftemangel und Generationenwechsel aktiv bearbeitet.

Ihre Organisation profitiert direkt: Sie bearbeiten eine konkrete Fragestellung aus Ihrem beruflichen Kontext und entwickeln daraus eine Fallanalyse mit übertragbaren Massnahmen für Talentmanagement, Arbeitgeberattraktivität, Demografie oder Gesundheit.

Zielpublikum

Das SAS richtet sich an Fachpersonen und Führungskräfte, die Talentmanagement, Arbeitgeberattraktivität und demografische Zukunftsfähigkeit strategisch weiterentwickeln wollen, wie beispielsweise:

HR-Leiter*innen und HR-Business-Partner*innen, die Fachkräftemangel und Generationenwechsel strategisch adressieren möchten.
Fachpersonen aus Recruiting, Talentmanagement, Personalentwicklung, Employer Branding oder HR-Strategie.
Verantwortliche für demografische Planung, Nachfolgeplanung, Wissenstransfer oder betriebliches Gesundheitsmanagement.
Führungskräfte und Projektleitende, die ihre Organisation demografiefest aufstellen wollen.
Verantwortliche aus Unternehmen, öffentlichen Verwaltungen oder NGOs, die Talente wirksamer gewinnen, binden und entwickeln möchten.

Eines haben sie gemeinsam: Sie wollen Fachkräftemangel nicht nur reaktiv bearbeiten, sondern Talentmanagement als strategischen Hebel für die Zukunftsfähigkeit ihrer Organisation nutzen.

Sie interessieren sich für Fragen wie:

Wie begegnen wir Fachkräftemangel und demografischem Wandel wirksam?
Wie positionieren wir uns als Arbeitgeber im Arbeitsmarkt der Zukunft?
Wie gewinnen und binden wir Talente, wenn Erwartungen an Arbeit sich verändern?
Wie erkennen wir demografische Risiken frühzeitig und leiten konkrete Massnahmen ab?
Wie sichern wir Wissenstransfer, Gesundheit und Leistungsfähigkeit langfristig?

Aufbau und Inhalte

Das SAS Strategisches Talentmanagement im demografischen Wandel ist konsequent auf unmittelbare Anwendbarkeit ausgerichtet. Sie verbinden strategische HR-Arbeit mit konkreten Werkzeugen für Talentmanagement, Employer Branding, demografische Planung und datenbasiertes Gesundheitsmanagement.

So lernen Sie

Sie lernen im Austausch mit Expert*innen und Berufskolleg*innen: interaktiv, anwendungsnah und evidenzbasiert. Im Zentrum stehen Best Practices, Fallbeispiele und konkrete Analysen, die Sie auf Ihre eigene Organisation übertragen können.

Der Leistungsnachweis ist als schriftliche Fallanalyse angelegt. Sie übertragen die Inhalte des SAS auf eine reale berufliche Situation, formulieren eine konkrete Fragestellung und entwickeln fundierte Handlungsempfehlungen für Ihre Praxis.

Inhalte

HR-Strategie entwickeln
Erarbeiten Sie eine tragfähige HR-Strategie und lernen Sie, diese gegenüber der Geschäftsleitung klar zu vertreten.
Magnetic Employer: Employer Branding und Positionierung im Arbeitsmarkt der Zukunft
Bauen Sie Arbeitgeberattraktivität gezielt auf und gewinnen und binden Sie Talente wirksamer.
Demografiefeste Organisation: Führung, Planung und Wissenstransfer im demografischen Wandel
Analysieren Sie Altersstrukturen, entwickeln Sie demografiefeste Planung und sichern Sie Wissenstransfer.
Datenbasiertes Gesundheitsmanagement
Halten Sie Ihre Belegschaft gesund und leistungsfähig und entwickeln Sie Massnahmen auf Basis belastbarer Daten.

Dozierende

David Blumer
Prof. Dr. Raphael Boemelburg
Prof. Dr. Justus Julius Kunz
Prof. Dr. Andreas Krause

Organisatorisches

Unterrichtsdaten

Das SAS findet an folgenden Unterrichtstagen statt:

29./30.10.2027
3./4.12.2027
15.1.2028
28.1.2028

Abschluss ohne Kompetenznachweis (ohne ECTS-Punkte)

Teilnehmende ohne abschliessenden Kompetenznachweis und ECTS-Erwerb erhalten eine Teilnahmebestätigung Short Advanced Studies FHNW in Strategisches Talentmanagement im demografischen Wandel. Wenn Sie das SAS ohne ECTS-Punkte abschliessen, entfällt die Gebühr für den Kompetenznachweis

Abschluss mit Kompetenznachweis (inkl. ECTS-Punkte)

Voraussetzungen zur Erlangung des Abschlusses Short Advanced Studies FHNW in Strategisches Talentmanagement im demografischen Wandel mit 6 ECTS sind der Besuch der Lehrveranstaltungen (80 %) sowie die erfolgreiche Bearbeitung eines benoteten Leistungsnachweises (schriftliche Reflexionsarbeit).
Für den Kompetenznachweis fällt eine zusätzliche Gebühr von CHF 400 an.

Falls Sie den SAS-Abschluss an ein CAS anrechnen lassen möchten, müssen Sie den Kompetenznachweis erbringen.

Downloads

Nach dem Abschluss

Hier finden Sie alle wichtigen Informationen dazu, wie Sie nach einem abgeschlossenen SAS-Programm in ein passendes CAS- oder MAS-Programm wechseln können.

Passende CAS- und MAS-Programme

Dieses SAS ist Bestandteil des CAS HR-Zukunftsstrategie: Psychologische Perspektiven für nachhaltige Unternehmensführung. Sie können dieses CAS auch im Rahmen des MAS Angewandte Psychologie für die Arbeitswelt absolvieren.

Bei einem anschliessenden Übertritt in ein CAS werden die bereits bezahlten SAS-Programmkosten und ECTS-Punkte angerechnet.

Übertritt in ein CAS- oder MAS-Programm

Anrechnung der ECTS-Punkte

Wenn Sie das SAS später an ein CAS oder einen MAS anrechnen lassen möchten, müssen Sie den Kompetenznachweis erbringen und die Gebühr für diesen Kompetenznachweis bezahlen. Beides ist für die Anrechnung zwingend erforderlich.

Voraussetzungen und Zulassung

Bei einem Übertritt gelten die Voraussetzungs- und Zulassungsbestimmungen der einzelnen Weiterbildungsprogramme.

Wissenschaftliches Schreiben und Arbeiten

Für die Teilnahme am SAS benötigen Sie keine Vorkenntnisse im wissenschaftlichen Arbeiten.

Wenn Sie Ihre Weiterbildung später auf Stufe CAS oder MAS fortsetzen möchten, ist der Besuch des obligatorischen Fachseminars «Wissenschaftliches Schreiben und Arbeiten» erforderlich.

Dort lernen Sie, klar strukturierte und wissenschaftlich fundierte Texte zu verfassen – eine Fähigkeit, die Ihnen auch im Berufsalltag nützt, etwa beim Erstellen von Konzepten oder Projektberichten. Die Kosten für dieses Fachseminar sind bereits in den CAS-Gebühren enthalten.