Verstehen Sie Teamdynamik und stärken Sie Zusammenarbeit gezielt: Lernen Sie, Teams wirksam zu unterstützen und Workshops professionell zu moderieren – auch in herausfordernden Situationen.
Steckbrief
- Abschluss
- Short Advanced Studies (SAS)
- Lernsetting
- Präsenz
- ECTS-Punkte
- 2 / mit Kompetenznachweis
- Dauer
- 2,5 Tage: 10.12.2026, 14.1.2027, 4.2.2027
- Durchführungssprache
- Deutsch
- Durchführungsort
- Olten
- Preis
- CHF 1200 (zzgl. Kompetenznachweis CHF 400)
Auf einen Blick
- In 2,5 Tagen lernen Sie, Teamdynamik zu lesen und Zusammenarbeit gezielt zu stärken.
- Sie entschärfen Spannungen und Konflikte früh, bevor sie eskalieren
- Sie moderieren Workshops, in denen alle mitziehen und konkrete Ergebnisse entstehen.
- Sie nehmen praxiserprobte Methoden mit, die Sie direkt anwenden können.
Teams sind der zentrale Ort der Wertschöpfung und gleichzeitig geprägt von Dynamiken, Spannungen und unterschiedlichen Erwartungen. In diesem Short Advanced Studies (SAS) erwerben Sie fundiertes Wissen über Teamstrukturen, Rollen und Dynamiken und lernen, wie Sie Zusammenarbeit gezielt fördern.
Ziele und Nutzen
Der SAS verbindet theoretische Grundlagen mit praxisnahen Übungen und Reflexion und befähigt Sie, Teams in Ihrem beruflichen Kontext wirksam zu begleiten und zu stärken. Die Teilnehmenden sind in der Lage,
- Teamstrukturen, Rollen und Dynamiken zu analysieren und deren Einfluss auf Zusammenarbeit zu erklären,
- Spannungsfelder, Störungen und Konfliktsignale in Teams frühzeitig zu erkennen und lösungsorientiert zu bearbeiten,
- Teamprozesse durch geeignete Moderationsmethoden zu strukturieren und Beteiligung aktiv zu fördern,
- Workshops zielgerichtet zu planen, durchzuführen und zu reflektieren.
Nutzen des SAS Teams verstehen und stärken
- Sie verbessern die Zusammenarbeit und Kommunikation in Teams nachhaltig.
- Sie können auch in schwierigen Situationen (z. B. Konflikte, Widerstände) sicher und strukturiert intervenieren.
- Sie gestalten Team-Workshops wirkungsvoll und zielorientiert.
- Sie stärken die Leistungsfähigkeit und Resilienz von Teams in Ihrem Arbeitsumfeld.
Zielpublikum
- HR-Verantwortliche
- Führungskräfte auf unterschiedlichen Ebenen
- Projektleitende
- Personal- und Organisationsentwickler*innen
- BGM-Verantwortliche
- Organisationsberater*innen
- Lernendenbetreuer*innen
Sie interessieren sich für Fragen wie:
- Warum funktionieren manche Teams gut und andere trotz gleicher Rahmenbedingungen nicht?
- Wie gehe ich mit Spannungen, Konflikten oder unterschwelligen Störungen im Team konstruktiv um?
- Wie kann ich die Zusammenarbeit und Kommunikation im Team gezielt verbessern?
- Wie moderiere ich Workshops so, dass alle beteiligt sind und konkrete Ergebnisse entstehen?
- Wie gehe ich mit Widerstand oder schwierigen Gruppendynamiken in Workshops um?
Aufbau und Inhalte
Sie setzen sich mit zentralen Wirkfaktoren erfolgreicher Teams auseinander, darunter Kommunikation, Feedbackkultur, Umgang mit Spannungsfeldern sowie Lern- und Fehlerkultur. Gleichzeitig entwickeln Sie die Fähigkeit, Konfliktsignale frühzeitig zu erkennen und konstruktiv damit umzugehen.
Ergänzend bauen Sie grundlegende Kompetenzen in der Workshop-Moderation auf: Sie lernen, Teamprozesse strukturiert zu gestalten, Beteiligung zu fördern und auch mit Widerständen oder schwierigen Gruppendynamiken souverän umzugehen.
So lernen Sie
Sie lernen im Austausch mit ausgewiesenen Expert*innen aus Forschung und Praxis und Berufskolleg*innen – interaktiv, anwendungsnah und evidenzbasiert.
Inhalte
- Grundlagen zu Teams, Gruppen & Teamdynamik: Verstehen Sie, wie Teams und Gruppen funktionieren und wie Teamdynamik, Teamformen, Organisationskontexte, Dialog- und Feedbackkultur die Zusammenarbeit und die Kommunikation prägen.
- Beziehungsqualität in Teams: Bearbeiten Sie die Kommunikation und die Beziehungen im Team und stärken Sie die kollektive Resilienz, indem Sie Störungen und Konfliktsignale aktiv angehen.
- Workshops richtig moderieren: Planen und moderieren Sie Team-Workshop souverän und effektiv.
Dozierende
- Natascha Kropiunik, Organisationsberaterin, Teamentwicklerin, Business-Coach und Mental Coach, Trainerin, Trigon Entwicklungsberatung
- Dipl.-Psych. Cosima Dorsemagen, LL.B., Dozentin, Hochschule für Angewandte Psychologie FHNW
Organisatorisches
Unterrichtsdaten
Abschluss ohne Kompetenznachweis (ohne ECTS-Punkte)
Abschluss mit Kompetenznachweis (inkl. ECTS-Punkte)
Downloads
Nach dem Abschluss
Hier finden Sie alle wichtigen Informationen dazu, wie Sie nach einem abgeschlossenen SAS-Programm in einen passenden CAS oder MAS wechseln können.
