Verstehen, was Ihre Zielgruppen und Stakeholder wirklich brauchen. Sie stärken Ihre Kompetenzen in Konsumpsychologie, Organisationspsychologie, Trendanalyse und Zukunftsgestaltung. Auf Basis fundierter Consumer Insights sowie aktueller Foresight-Methoden entwickeln Sie zukunftsorientierte Strategien, Innovationen sowie Produkt-, Service- und Kommunikationskonzepte. So schlagen Sie die Brücke von evidenzbasierten Erkenntnissen zu konkreter Zukunftsgestaltung in Ihrer Organisation.
Steckbrief
- Abschluss
- Certificate of Advanced Studies (CAS)
- Lernsetting
- Hybrid, Präsenz
- ECTS-Punkte
- 15
- Nächster Start
- 13.11.2026
- Dauer
- 9 Monate
- Durchführungssprache
- Deutsch
- Durchführungsort
- Olten
- Preis
- CHF 8 750 inkl. Kursunterlagen
Auf einen Blick
- Psychologisches Wissen aus Konsum- und Organisationsverhalten mit Trend- und Zukunftsforschung verbinden und strategische Entwicklungen fundiert gestalten
- Consumer Insights gewinnen und für strategisches Marketing, Produkt- und Serviceentwicklung nutzbar machen
- Relevante Trends von kurzfristigen Hypes unterscheiden und deren Bedeutung für Märkte, Organisationen und gesellschaftliche Kontexte einordnen
- Unsicherheit, Komplexität und widersprüchliche Signale in Entscheidungsprozessen und Organisationskultur souverän navigieren
- Zukunftswissen in konkrete Innovations-, Kommunikations- und Produktkonzepte übersetzen
Ziele und Nutzen
Im CAS Strategic Foresight stärken Sie Ihre Kompetenzen in der Analyse von (Konsum‑) Trends und der Entwicklung zukunftsorientierter Strategien. Sie verbinden konsum- und organisationspsychologisches Wissen mit Methoden der Trend- und Zukunftsforschung und gestalten Produkte, Dienstleistungen, Kommunikation und organisationale Entscheidungen fundiert, kreativ und zielgruppengerecht.
- Konsumverhalten und zukünftige Bedürfnisse verstehen: Sie identifizieren und interpretieren sich verändernde Bedürfnisse, Werte und Verhaltensweisen – auf Basis qualitativer und quantitativer Datenanalysen sowie psychologischer Modelle.
- Consumer Insights systematisch ableiten: Sie gewinnen aus Markt‑, Konsum‑ und Trendanalysen systematische Insights für Produkte, Dienstleistungen, Stakeholder-Kommunikation oder neue Handlungsfelder.
- Trends von Hypes unterscheiden: Sie erkennen, was langfristig relevant ist und ordnen Megatrends, Gegentrends und Hypes fundiert ein.
- Zukunftsforschung professionell einsetzen: Sie wenden geeignete Zukunftsforschungs‑Methoden und -Techniken, sowie KI-gestützte Analysen sinnvoll und effektiv an.
- Zukunft aktiv gestalten (Foresight → Impact): Sie überführen Erkenntnisse in Innovationen, Produkt-/Serviceentwicklungen, strategisches Marketing, Kommunikations- und Transformationspfade – inklusive Prototyping und Co-Kreation.
- Entscheiden unter Unsicherheit: Sie verstehen, wie Unsicherheit, Motivation und Organisationskultur Entscheidungen prägen – und wie Sie Organisationen auch bei Ungewissheit sowie widersprüchlichen Informationen bewegen können.
- Strategien psychologisch fundiert entwickeln: Sie entwickeln ein strategisches Produkt‑, Service‑, Marketing‑, Kommunikations‑ oder Transformationskonzept, das Markt-, Trend- und Zielgruppenanalysen sowie organisationale Umsetzbarkeit zusammenführt.
Für dieses CAS kooperiert die FHNW mit swissfuture – Schweizerische Vereinigung für Zukunftsforschung
Zielpublikum
Das CAS richtet sich an Fach- und Führungspersonen, die Consumer Insights, Trends und Zukunftsforschung besser verstehen und gezielt in ihrem Berufsalltag einsetzen möchten – in Unternehmen, öffentlichen Organisationen oder Non-Profit-Kontexten. Besonders angesprochen sind Personen aus folgenden Bereichen:
- Organisations‑/Unternehmensentwicklung, Strategie, Transformation
- Marketing, Kommunikation, Werbung, strategisches Marketing, Branding
- Market Intelligence, Market/Consumer Insights, Market Research
- Produktmanagement, Produkt‑ und Serviceentwicklung, UX/UI, Human-Centered Innovation
- Innovationsentwicklung / Innovationsmanagement
- Nachhaltigkeits‑/Issue‑Management, Sustainability/ESG
- Öffentlicher Sektor / Policy-nahe Rollen (z. B. Public Innovation, Stakeholder-Kommunikation)
Sie beschäftigen sich mit Fragen wie:
Wie kann ich widersprüchliche Signale zum Verhalten der Zukunft in robuste Handlungsoptionen für unsere Organisation übersetzen?
- Wie entwickle ich innovative Produkte/Services/Policies so, dass sie auf künftige Bedürfnisse von Kund*innen, Mitarbeitenden oder Bürger*innen einzahlen?
- Wie nutze ich KI, Datenanalyse oder Predictive Analytics, ohne psychologische und kulturelle Faktoren in Entscheidungen zu übersehen?
- Wie werden Zukunftsinsights in Strategie, Innovation und Kommunikation wirklich wirksam (Foresight → Impact)?
Wenn Sie solche Fragen beschäftigen und Sie Consumer Insights, Trendforschung und Zukunftswissen gezielt in Ihre Arbeit integrieren möchten, ist dieses CAS genau das Richtige für Sie.
Aufbau und Inhalte
Das CAS Strategic Foresight: Zukunft gestalten mit Konsum- und Organisationspsychologie befähigt Sie auf der Basis psychologischer und zukunftswissenschaftlicher Erkenntnisse, Entwicklungen in Märkten und Organisationen fundiert einzuordnen, strategisch zu nutzen und daraus konkrete Mehrwerte für Produkte, Dienstleistungen, Kommunikation und Transformation zu schaffen.
So lernen Sie
Das CAS ist modular aufgebaut und verbindet theoretische Grundlagen mit praktischer Anwendung.
Sie lernen im Austausch mit Expert*innen und Berufskolleg*innen – interaktiv, anwendungsnah und evidenzbasiert. Über rund neun Monate hinweg erweitern Sie Ihre Kompetenzen in Präsenztagen (ergänzt durch Selbststudium) und vertiefen Fragestellungen aus Ihrem Berufsalltag in einer Abschlussarbeit.
Kurse
Consumer Insights
Konsumbedürfnisse, -verhalten und -werte analysieren und verstehen:
- Prinzipien der Konsumpsychologie, um Konsumverhalten, Entscheidungsprozesse und Innovationsadoption zu verstehen
- Qualitative Marktforschung: Interviewführung und -auswertung, um Konsumbedürfnisse zu identifizieren
- Analyse bestehender quantitativer Daten:
- Quantitative Analyse bestehender Datenquellen, um Konsumverhalten zu verstehen und vorherzusagen (predictive analytics)
- Nutzung von KI für die Datengewinnung und Analyse, um fundierte Informationen aus grossen Datenmengen zu erhalten
- Entscheiden im digitalen Zeitalter: Unsicherheit, KI und Organisationskultur
Zukunftsgestaltung
Innovationsmanagement und Entwicklung von Produkt- und Kommunikationsstrategien:
- Innovationsmanagement: Zukunftsstrategien in Innovationen überführen durch Anwendung der erlernten Methoden und Erkenntnisse, um innovative Produkte, Dienstleistungen und neue Geschäftsfelder zu entwickeln
- Zukunftsinsights in Entscheidungen übersetzen mittels nutzungszentrierten Produktentwicklungsmethoden: kreatives Problemlösen, Design Thinking, Fast Prototyping, User Testing, um sicherzustellen, dass die entwickelten Produkte und Services auf künftige Bedürfnisse und Wünsche der Konsument*innen eingehen
- Strategische Marketings- und Kommunikationskonzepte: Entwicklung umfassender Kommunikationsstrategien, welche die gewonnenen Daten und Zukunftsforschungs-Trends berücksichtigen
- Präsentation der Abschlussarbeit und Übergabe des Zertifikats
Zukunftsforschung
Grundlagen, Methoden und Anwendung von «Strategic Foresight»:
- Grundlagen, Möglichkeiten und Grenzen von Zukunftsforschung: Mega-Trends, Gegen-Trends, Konsumtrends und Hypes, sowie damit einhergehende Weak Signals
- Tools und Techniken strategischer Zukunftsforschung: Szenariotechniken, Trendmonitoring, Back-Casting, Delphi-Methode, Experten-Workshops, Co-Creation-Workshops mit Early Adopters, Befragungen zur Zukunft, Social Network Analysis (Collaborative Innovation) etc.
- Zukunftsforschung, Zukunftsgestaltung, Zukunftsprozesse: Analyse aktueller Trends, ihrer potenziellen Auswirkungen und ihre Implikationen für die strategische Planung
Einzelnen Kurse können auch als Short Advanced Studies – SAS besucht werden.
Unterrichtsdaten
Die Kursliste mit Daten und Modulen finden Sie im Datenplan (pdf).
Obligatorisches Fachseminar Wissenschaftliches Schreiben und Arbeiten
Im Fachseminar «Wissenschaftliches Schreiben und Arbeiten» erweitern Sie gezielt Ihre Fähigkeiten, klar strukturierte und wissenschaftlich fundierte Texte zu verfassen. Davon profitieren Sie nicht nur während Ihrer Weiterbildung an unserer Hochschule, sondern auch im beruflichen Alltag – beispielsweise beim Erstellen von Konzepten oder Projektberichten.
Aufgrund der zentralen Bedeutung dieser Kompetenzen ist die Teilnahme am Fachseminar für alle CAS-Teilnehmenden obligatorisch. Die Seminarkosten sind bereits in den CAS-Gebühren enthalten.
Einblicke und Vertiefung
Luxusuhr für 350 Franken und fliegende Stühle
Die Zukunft gestalten mit Strategic Foresight
From Insights to Foresight: Psychologische Tools und Erkenntnisse für die Zukunftsforschung
Dozierende
Das CAS verbindet FHNW-Expertise mit Praxis aus Think Tank, Corporate Strategy, Innovation, Customer Insights und Kommunikation.
- Prof. Dr. Mirjam Hauser (FHNW)
Konsum- und Werbepsychologie, qualitative/quantitative Marktforschung, Trend- & Zukunftsforschung; Erfahrung aus Marktforschung (GIM) und Megatrends/Zukunftsforschung (GDI). - Prof. Dr. Dorothea Schaffner (FHNW)
Konsumentenverhalten, Verhaltensänderung, Forschung u. a. zu Mobilität & Gesundheit. - Dr. Matthias Hudecek (FHNW)
Behavioral Science, Digitalisierung und künstliche Intelligenz; Unsicherheit, Motivation, Organisationskultur und deren Einfluss auf Entscheidungen. - Prof. Dr. Anne Herrmann (FHNW)
Werbe- und Konsumpsychologie, qualitative Methoden, Behavioral Economics; Forschung zu Konsumentscheidungen/-verhalten. - Milena Rutz (FHNW / Apps with love)
Psychologie und strategisches Design; Innovation, digitale Produktentwicklung, Transformation; partizipative Zukunftsformate, Prototyping, Co-Kreation. - Dr. Martina Kühne (Kühne Wicki/Future Stuff)
Zukunftsforschung, gesellschaftliche und wirtschaftliche Entwicklungen in strategische Insights übersetzen; Zukunft von Städten, Wandel von Arbeit/Freizeit/Konsum. - Susan Shaw (GDI)
Strategic Foresight (Leitung); überträgt Think-Tank-Forschung in unternehmerische Praxis; starke Expertise in Kundenbedürfnissen und Projektion zukünftigen Konsumverhaltens. - Prof. Dr. Peter A. Gloor (MIT / Uni Köln / GalaxyAdvisors)
Pionier in Collaborative Innovation & Social Network Analysis; Swarm Creativity, Coolhunting; KI- und datenbasierte Werkzeuge für Innovation & Trendmessung. - Patrick Wilhelm (CSS Versicherung)
Lead Strategic Foresight; systematische Überführung von Zukunftsinsights in Strategieentwicklung; Forschung/Promotion zu Strategic Foresight und Speculative Design. - Christoph Hunziker (FHNW)
Aufbau/Leitung Master Human-Centered Digital Innovation; Innovation in Konsumgüter/Versicherung/Consulting; Innosuisse-Experte, Netzwerk Innovationsmanagement. - David Baum (Axiora, ehem. SIX)
Zukunftsforschung, Strategieentwicklung & Transformation; Trends bewerten und in strategische Prioritäten/Massnahmen übersetzen. - Dr. Andrea Schneider (SBB / The Behavior Lab)
Customer Experience und Insights, nutzerzentrierte Forschungs- und Innovationsprojekte zu Mensch–Technologie–Zukunftstrends. - Gordon Nemitz (thjnk Zürich)
Strategie und Marken-/Kommunikationskonzepte; übersetzt Trend-/Zukunftswissen in wirksame Brand Stories und Kommunikation.
Voraussetzungen und Zulassung
Melden Sie sich direkt über die Webseite an und laden Sie dabei folgende Unterlagen hoch: Ihren CV, ein Motivationsschreiben sowie relevante Zertifikate. Nach Prüfung Ihrer Unterlagen lädt Sie die Programmleitung zu einem Gespräch ein. Dabei klären Sie gemeinsam die gegenseitigen Erwartungen und offene Fragen.
Organisatorisches
Programmleitung
Prof. Dr. Mirjam Hauser, Dozentin, Hochschule für Angewandte Psychologie FHNW
Abschluss und Leistungsnachweis
Certificate of Advanced Studies FHNW in Strategic Foresight: Zukunft gestalten mit Konsum- und Organisationspsychologie.
Voraussetzung zur Erlangung des Zertifikates sind der Besuch der Kurstage (mindestens 80 % Anwesenheit) und die erfolgreiche Planung und Präsentation eines Praxisprojekts.
Alumni-Verein
Alumni FHNW Angewandte Psychologie bietet Ehemaligen aus Aus- und Weiterbildung an der Hochschule für Angewandte Psychologie FHNW die Möglichkeit, vernetzt zu bleiben. Eine Mitgliedschaft ist freiwillig und steht Teilnehmenden der Weiterbildung zu Beginn des Programms offen. Erst nach einem Probejahr wird die Mitgliedschaft mit einem Jahresbeitrag von CHF 75.00 kostenpflichtig.
Interessiert?
FAQs Certificate of Advanced Studies (CAS)
Beratung und Info-Anlässe
Kontakt
Bei organisatorischen Fragen zu Zulassung oder Finanzierung unterstützt Sie unsere Administration gerne. Für Fragen zu Studieninhalten oder dazu, ob das Programm zu Ihrem beruflichen Hintergrund und Ihren Zielen passt, wenden Sie sich bitte an die Programmleitung.
Info-Anlässe
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Anmeldung
Melden Sie sich hier zum Aufnahmeverfahren an:
CAS Strategic Foresight
- Datum
- 13.11.2026
- Dauer
- 9 Monate
- Unterrichtstage
- Freitag, Samstag
- Ort
- Olten
- Kursleitung
- Prof. Dr. Mirjam Hauser
FAQ CAS Strategic Foresight: Zukunft gestalten mit Konsum- und Organisationspsychologie
Was ist Strategic Foresight?
Strategic Foresight ist ein systematischer Ansatz, um gesellschaftliche, wirtschaftliche und technologische Entwicklungen frühzeitig zu erkennen, ihre Bedeutung für die eigene Organisation einzuordnen und daraus heute handlungsfähige Strategien abzuleiten. Anders als reine Trendberichte verbindet Strategic ForesightMethoden der Zukunftsforschung mit psychologischem Wissen über Entscheidungsverhalten – und macht Zukunft so nicht nur sichtbar, sondern gestaltbar
Welche Methoden werden im Strategic Foresight eingesetzt?
Zum methodischen Repertoire gehören unter anderem Trendmonitoring und Weak-Signal-Analyse, Szenariotechniken,Backcasting, die Delphi-und Interview-Methoden, Experten- und Co-Creation-Workshops sowie quantitative Verfahren wie Social Network Analysis, Segmentierungen oder Modellierungen. Im CAS Strategic Foresight lernen Sie diese Methoden praxisnah kennen und wenden sie auf eigene berufliche Fragestellungen an.
Wie erkennt man frühzeitig relevante Zukunftstrends?
Entscheidend ist die systematische Beobachtung sogenannter «Weak Signals» – früher, noch schwacher Hinweise auf Veränderung – sowie deren Einordnung: Handelt es sich um einen kurzlebigen Hype oder um einen Megatrend mit struktureller Relevanz? Diese Unterscheidungsfähigkeit ist eine der Kernkompetenzen, die der CAS vermittelt.
Welche Rolle spielen Daten (bzw. Data Science) und KI im Strategic Foresight?
Daten und KI erweitern die klassische Zukunftsforschung um die Fähigkeit, grosse Mengen an Markt-, Konsum- und Verhaltensdaten systematisch auszuwerten und Muster frühzeitig sichtbar zu machen – etwa mittels Predictive Analytics oder Social Network Analysis. Im CAS lernen Sie, diese Werkzeuge gezielt einzusetzen, ohne den psychologischen und kulturellen Kontext aus den Augen zu verlieren, der Entscheidungen letztlich prägt.
Wie kann KI Zukunftsprozesse optimieren?
KI kann helfen, grosse Datenmengen schneller zu durchsuchen, Muster und Zusammenhänge sichtbar zu machen und Szenarien datenbasiert zu testen. Sie ersetzt aber nicht die Interpretation: Erst im Zusammenspiel mit psychologischem und strategischem Fachwissen werden aus KI-gestützten Analysen belastbare Entscheidungsgrundlagen.
Welche Rolle spielt die Psychologie im Strategic Foresight?
Zukunftsforschung liefert Daten und Trends – doch ob daraus wirksame Strategien werden, hängt davon ab, wie Menschen und Organisationen mit Unsicherheit, Wandel und neuen Informationen umgehen. Konsum- und Organisationspsychologie liefern das Verständnis dafür, warum sich Verhalten ändert (oder nicht), wie Entscheidungen unter Unsicherheit getroffen werden und wie sich Innovationen in Organisationen durchsetzen – und schlagen damit die Brücke von der Erkenntnis zur Umsetzung.
Wie kann Strategic Foresight Organisationen resilienter machen?
Organisationen, die systematisch mehrere mögliche Zukünftedurchdenkenstatt nur einer einzigen Prognose zu folgen, können auf Veränderungen schneller und flexibler reagieren. Strategic Foresight macht blinde Flecken sichtbar, reduziert Überraschungseffekte und schafft die Grundlage für robuste, mehrere Szenarien berücksichtigende Entscheidungen.
Warum wird Strategic Foresight für Organisationen immer wichtiger?
Technologischer Wandel, gesellschaftliche Umbrüche und wirtschaftliche Unsicherheiten verdichten sich und lassen sich immer weniger mit reinen Vergangenheitsdaten steuern. Organisationen, die frühzeitig verstehen, wohin sich Märkte, Bedürfnisse und Werte entwickeln, verschaffen sich einen strategischen Vorsprung. Strategic Foresight liefert dafür die methodische Grundlage.
Warum lohnt sich eine Weiterbildung in Zukunftsforschung?
Zukunftskompetenz lässt sich nicht nebenbei erwerben – sie braucht fundierte Methoden, Übung und den Austausch mitetabliertenPraktiker*innen. Der CAS bündelt psychologisches Fachwissen und Foresight-Methodik in einem strukturierten Format und befähigt Sie so, Zukunftsfragen in Ihrer Organisation nicht nur zu diskutieren, sondern aktiv zu bearbeiten.
Welche Karrierechancen bietet Strategic Foresight?
Strategic-Foresight-Kompetenzen sind in Marketing, Produktentwicklung, Innovationsmanagement, strategischer Kommunikation, Nachhaltigkeits-/ESG-Rollen und vielen weiteren Bereichen gefragt. Mit dem CAS positionieren Sie sich als Fachperson, die Marktveränderungen frühzeitig erkennt und in konkrete strategische Impulse für Ihre Organisation übersetzt – eine Fähigkeit, die branchenübergreifend an Bedeutung gewinnt.
Wie hoch ist der zeitliche Aufwand neben dem Beruf?
Der CAS umfasst 15 ECTS-Punkte, was rund 450 Arbeitsstunden entspricht. Davon entfallen rund 150 Stunden auf die Präsenztage; die übrigen rund 300 Stunden verteilen sich über die gesamte Programmdauer (neun Monate) auf Selbststudium, Vor-/Nachbereitung und die Abschlussarbeit.
Was bearbeite ich in der Abschlussarbeit? Gibt es Beispiele?
In der Abschlussarbeit übertragen Sie das im CAS erarbeitete Vorgehen – von der Consumer-Insight- und Trendanalyse bis zur Zukunftsgestaltung – auf eine konkrete Fragestellung aus Ihrem eigenen beruflichen Kontext, zum Beispiel ein neues Produkt- oder Servicekonzept, eine Kommunikationsstrategie oder eine strategische Weichenstellung für Ihre Organisation. Da der CAS im November 2026 zum ersten Mal startet, gibt es noch keine Beispiele aus früheren Jahrgängen. Dafür haben Sie als Teil des Pionier-Jahrgangs besonders viel Gestaltungsspielraum bei der Wahl Ihres Themas.
Short Advanced Studies – SAS
Sie möchten sich zunächst gezielt zu einem Thema weiterbilden? Die folgenden SAS bieten einen kompakten Einstieg und können nach Abschluss mit Kompetenznachweis an dieses CAS angerechnet werden.