Optimierung der Personalauswahl und -entwicklung eines KMU

Dieses Projekt beinhaltete in einem ersten Teil die Optimierung des Personalauswahlprozesses. Mittels Anforderungsanalysen wurden zunächst die für das KMU relevanten Kompetenzen ermittelt. Auf dieser Grundlage entstanden zwei fundierte Auswahlinstrumente:

• Erstens ein multimodales Interview mit Fokus auf situative und biografische Frageformate, die sich an den zuvor ermittelten Kompetenzen orientieren. In das Interviewverfahren wurde zudem die Messung kognitiver Fähigkeiten integriert, womit ein neuartiger eignungsdiagnostischer Zugang erforscht wird.
• Zweitens ein Arbeitsprobeverfahren mit einem standardisierten Beobachtungsbogen, mit dem die definierten Kompetenzen beobachtet und anschliessend bewertet werden.

Eine abschliessende Gesamtbeurteilung über beide Verfahren hinweg ermöglicht eine anforderungsorientierte Bewertung sowie einen optimalen Vergleich der bewerbenden Personen.

In einem zweiten Teil des Projekts wurde ein Verfahren für ein 360-Grad-Feedback entwickelt, welches wiederum auf den zuvor definierten Kompetenzen beruht. Durch die Selbst- und Fremdeinschätzung können vorhandene Potenziale und Entwicklungsfelder bei den Mitarbeitenden differenziert ermittelt werden. Dies bietet eine optimale Grundlage für weiterführende Personalentwicklungsmassnahmen.

Der neu auf die individuellen Bedürfnisse und Gegebenheiten des KMU abgestimmte Prozess für Personalauswahl und -entwicklung ermöglicht, gezielt die für den Betrieb interessanten Talente zu rekrutieren und anschliessend zu fördern.

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