Praxis Selbstführung: Agilität und Selbstsorge/Agilität und Kultur

Klassische Führungsthematiken sind im Kern auf die Steuerung von Organisationen ausgerichtet. Demgegenüber hat sich mittlerweile ein auf Arbeitszufriedenheit der Mitarbeitenden, auf ihre psychischen und sozialen Bedürfnisse fokussierendes Verständnis von Führung entwickelt. Ein zentrales Element, um dieser Führungsrolle gerecht zu werden, ist dabei die Selbstführung.
Vor dem Hintergrund dieser Entwicklungen werden ausgehend von einer Auseinandersetzung mit dem Analysekonzept der personenbezogenen Interaktionsarbeit grundlegende Kenntnisse über Agilität und Selbstführung sowie über Agilität und Kultur vermittelt. Selbstführung wird dabei als Ausgangspunkt für Führungshandeln in agilen Organisationen angesehen, hierzu gehören etwa die Fähigkeit zur Reflexion des eigenen Handelns, das in agilen Arbeitszusammenhängen sowohl als Ausdruck der Selbstsorge verstanden wird, als auch zum Ausgangspunkt für die Entwicklung individueller und organisationaler Lernprozesse gemacht wird. Ausgehend davon sollen die für das eigene berufliche Handeln relevanten Haltungen und Orientierungen untersucht und in ihrer Wirkung auf die Zusammenarbeit in Organisationen hin analysiert wer-den.

Zielpublikum

Fach- und Führungskräfte mit hoher fachlicher Qualifikation von sozialen und gesundheitlichen Einrichtungen.

Struktur

Das Fachseminar ist Teil des Certificate of Advanced Studies (CAS)-Programm Transformation der Arbeitswelt und Selbstführung.

Weitere Informationen

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Bemerkung

Änderungen und Preisanpassungen vorbehalten.