Belastungen und Ressourcen erkennen – agile Entwicklung von Massnahmen

Bei Projekten zur Verbesserung der Arbeitssituation werden meist viele Ressourcen in die Analyse, also die Identifikation der Belastungen und Ressourcen gesteckt. Sind daraus erstmal Massnahmen abgeleitet, wird oftmals die Begleitung eingestellt in der Annahme, dass die Teams und Abteilungen die Massnahmen problemlos umsetzen und somit ihre eigenen Arbeitsbedingungen verbessern. Die Erfahrung zeigt aber, dass sich viele Teams und Abteilungen damit schwertun und bei ersten Hindernissen während der Umsetzung nicht mehr weiterkommen.

In diesem Projekt wird deshalb ein iteratives Vorgehen bei der Massnahmenumsetzung gewählt. Nachdem die Teams und Abteilungen in Workshops ihre Belastungen identifiziert, priorisiert und hilfreiche Massnahmen abgeleitet haben, gehen sie in die erste Iteration der Umsetzung. Im Sinne eines Ausprobierens schauen die Mitarbeitenden, welche Aspekte der Massnahme gut funktionieren und wo es noch Anpassungen braucht. Diese Erkenntnisse werden durch vorab definierte Teamsprecher*innen gesammelt und zur Weiterentwicklung der Massnahme verwendet.

Anschliessend startet die zweite Iteration. Innerhalb weniger solcher Feedbackschlaufen können die Mitarbeitenden die für ihre Situation passende Massnahme entwickeln und so ihre Belastungen effektiver reduzieren.

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