Die Teilnehmenden erhalten Klarheit, wie sie durch Freude an der Arbeit die soziale Verantwortung Ihrer Organisation weiterentwickeln können.
Programm
Die Teilnehmenden lernen als Führungskräfte, eine Perspektive für soziale und ethische Verantwortung im Unternehmen zu entwickeln. Dabei wird der Fokus auch auf Inklusions- und Exklusionsphänomene gelegt, die sich im Spannungsfeld wirtschaftlicher Notwendigkeiten und sozialer Problemstellungen bewegen. Sie erfahren, wie man leistungsmindernde Reibungspunkte erkennt und verhindert, um auf sozial verträgliche Weise zum Wachstum der Organisation beizutragen. Sie erarbeiten die notwendigen Fähigkeiten für die zwölf Kompetenzen, die uns helfen sozial gesund und freudvoll zu arbeiten. Und sie können mittels der Kommunikationstechnik des rationalen Diskurses Sitzungen effektiv leiten und Probleme herrschafts- und gewaltfrei lösen.
Tag 1: Soziale Gesundheit - „It’s all about relations“
Leistungs-Kultur-Portfolio für sozial gesunde Organisationen
Psychosozialethisches Führungsmodell für sozial verantwortliches Führen
Begriffsbestimmungen für Soziale Gesundheit, Freude, Spass und Glück
Erkenntnisse aus einer Studie der „Data People“ im Silicon Valley als Beweis für den wirtschaftlichen Nutzen von psychologischer Sicherheit und Empathie
Es geht ohne Grausamkeit oder „Worin Darwin irrte“
Erich Fromm’s Anatomie der menschlichen Destruktivität Freude an der Arbeit
Das Modell Best People to Work With (Teil 1): Die Kompetenzen und Fähigkeiten für sozial gesundes Arbeiten
Tag 2: Freude durch sozial intelligente Kommunikation
Das Modell Best People to Work With (Teil 2): Vertiefung der Kompetenzen und Fähigkeiten
Der Beweis der Yale-University für das Entstehen des Sozialunverträglichen
Gewaltfreie Kommunikation: Der rationale Diskurs
Das FREUDE-Barometer
Methodik/Didaktik
Impuls-Referate, Videos, Gruppen-Übungen, Team-Arbeiten, Praxistransfer mittels Fallbeispielen, Diskussionen, Diskurse und Erfahrungsaustausch mit den anderen Kursteilnehmenden.
Führungskräfte
Personen in leitender Funktion
TeamleiterInnen
AbteilungsleiterInnen
ProjektleiterInnen
PersonalentwicklerInnen, im privaten und öffentlichen Sektor, die daran interessiert sind, in einem organisationalen Kontext, ihrer psychosozialen und ethischen Verantwortung gerecht zu werden
Prof. Mag. Peter Gruber Unternehmensberater für Unternehmenskultur, Sozial- und Wirtschaftswissenschafter, Dozent für Überzeugungs- und Diskurs-Dialektik, Gründer der wiener personaldiagnostik, Gründer von BEST PEOPLE TO WORK WITH, Autor und Schriftsteller. www.wienerpersonaldiagnostik.at
